公司技术中心是隶属于企业较高层次和较高水平的独立经济组织，是企业技术创新体系的核心，是增强企业核心竞争力的主要手段。天巨重工技术中心按照技术中心的运作要求，完善创新体系建设，提升自身开发能力，保证中心良好运行。
公司技术中心成立后，根据公司实际情况，建立了组织机构，明确技术中心各部门职能；确立了以技术中心为“研发”依托的主导地位；健全了人才激励机制、各项考核制度及管理标准，采用开放式研发模式，逐步形成了具有自身特色企业技术创新体系。
    在决策层面上，组建了两个委员会，即专家委员会和技术委员会，构建技术创新决策和咨询平台。专家委员会由公司总经理担任组长，负责生产、财务、销售等，公司高管担任组员，主要负责企业创新计划、创新资金、创新规划的决策；技术委员会主要成员为行业内资深专家担任，主要负责公司科技项目的技术咨询，对项目实施计划或技术方案进行评审或讨论，提出改进意见或其他方案；为公司的又好又快发展提供技术保障。
    在研发层面上，技术中心下设五个职能部门作为创新体系的管理组织部门，他们根据企业中长期发展战略和整体规划，从事重大关键技术的开发和产业化高新技术与战略产品项目的攻关研发，具体负责年度创新计划的制定并组织实施；负责公司自主知识产权管理以及科技信息收集等工作，是公司技术创新体系的核心。
    在应用层面上，公司各级生产、职能部门作为技术创新体系的应用层，与技术中心合为一个有机整体，公司在各生产车间设有技术创新小组，具体负责生产制造过程中的技术问题处理，并与中心保持紧密联系，及时反馈现场发现的问题和收集技术信息。
三个层的创新组织，相互衔接，互为补充，最终形成高效互动、全员参与的技术创新组织机构和创新体系。