技术中心成立以来着力于创新体制机制建设，在建立长效机制上下功夫。工作中注重创新工作机制，在统一认识、深入调研、分析检查的基础上，从促进公司科学发展的需要出发，认真理顺现有规章制度，切实做好“废、改、立”工作，不断创新和完善各项规章制度。
    创新管理机制建设
    公司技术中心按现代企业管理模式，进行了一系列管理创新改进，在提高技术管理水平方面，不断迈向新台阶。制定了《技术创新项目管理办法》、《技术开发项目考核与奖励办法》、《技术文件管理制度》、《技术创新奖励制度》等15项研发、考核、奖励管理制度。
通过一系列制度的贯彻实施，产品开发设计程序得到有效控制，部门职能明确，人员专业性强，使工作程序简化，工作质量与工作效率大大提高，使全公司科研开发与管理工作纳入了规范化、科学化、制度化的轨道，调动了技术中心人员的积极性和创造性，为推动企业发展起到积极的促进作用。
    创新激励机制建设
    技术中心运行以来，采取以薪金养人，情感、事业留人的有效措施,通过出台一系列创新激励机制来提高公司技术人员的工作积极性和主观能动性。
    ①、出台《公司人才强企战略实施意见》及《补充意见一》、《技术创新奖励办法》、《技术开发项目考核与奖励办法》等制度、发挥政策措施的激励作用，靠各种办法和机制的建立促使企业创新活动的开展。
    ②、对技术中心突出贡献人员，设立特别贡献奖制度，技术中心总工晋铭2007年在新产品研发设计工作中成效显著，公司给予其特别贡献奖人民币2万元，技术中心产品研发部负责人赵伟和技术服务部赵旭峰2008年分别获得特别贡献奖人民币1.5万元；2010年公司共支付技术中心人员年度综合奖 34.86 万元，对技术中心总工晋铭在新产品研发方面特别奖励6万元。
    ③、建立企业技术创新奖励基金，对中心内部的各种创新活动和成果及时进行奖励。
    ④、建立和完善薪酬分配机制，技术中心建立薪酬分配机制向技术人员，产品研发人员倾斜，明确规定技术人员的薪金待遇必须高于市场同岗位人员20%，技术中心人员薪酬一般情况下是公司员工平均薪酬的2倍以上。为了长久留住技术人员，中心内部采取了同岗位价值挂钩的虚股激励，构成薪酬的一部分，形成短期与长期激励相结合的体制。
    创新投入机制及基础设施建设
    从项目资金方面，技术中心自成立以来，对开发经费实行单独记账，独立核算，技术中心研发经费列入公司年度资金预算，应保必保、专款专用，不得挪用，并列入公司董事长、总经理年度考核硬指标体系。技术中心当年度研发经费最低限额不得低于公司销售总额的3.5%，上不封顶。2010年用于科技活动上的费用为687.03 万元，占到当年销售收入的6.66 %。
    从办公条件方面，技术中心在公司新建厂区设有办公楼，中心人员全部实现电脑操作，所有电脑均使用了AutoCAD、Pro/E、UG、3DMAX等三维设计软件，并直接连入了公司内部的计算机局域网，公司配备大小打印机、复印机10台，电脑及打印机与内部局域网相连，可以实现内部数据的共享和打印相关的图纸、报表及有关技术文件。
    从研发设备投入方面，公司结合当前实际情况，加大了在加工制造方面的投入力度，通过采用先进的制造装备来提升零件的加工精度和产品的整体质量，公司先后投资数百万元购买了数控加工中心、数控火焰切割机、数控镗铣床、数控线切割、数控车床等先进装备。由于现有的厂区不能满足生产需求，当时新厂区正在建设中，数控火焰切割机2011年4月份才购回，现正在新厂区安装调试。
    从试验检测设施投入方面，技术中心逐年呈递增性加大试验设备的投入力度，通过购置信息化电脑、涡轮流量计、硬度计、红外线测温仪及推力传感器等检测仪器及设备提升公司的检验手段和检测能力。先进检测装备的采用不仅大大提高了工作效率，而且保证了产品的制造质量，为企业综合实力的提升奠定了基础。在今后的试验基础设施投入上，我们将利用新建厂区的独特优势，利用现有地形、地貌建设井下巷道地下模拟试验场，以方便试验各种煤矿用液压钻车、岩巷掘进机组等装备，靠自身基本解决设备的井下工业性试验，并追加投资购进先进仪器设备，力争使新建试验基地在国内同行业中达到领先或先进水平。