产学研合作及运行情况
    技术中心自成立以来，不断探索产学研有效合作的模式，通过技术引进、共同开发及自主研发等形式，在重大技术创新项目开发、技术培训等多个领域进行全方位合作，与国内一些科研部门建立了长期合作关系，逐步形成了以企业为主体，科研部门广泛参与，利益共享，风险共担的产学研联合机制。
 技术中心与北京星戈信达矿业科技发展有限公司建立了长期的技术合作，共同研发公司技术创新产品，2010年，我们在CMM2-15煤矿用液压钻车及DTL80/50/96移动带式输送机等项目的合作上达成了技术协议，项目的实施是由北京星戈信达矿业科技发展有限公司和我公司技术中心共同完成。合作主要内容包括产品前期调研、井下实地考察、总体设计布置及井下工业性试验、产品持续改进。当研发方案确立后，主要由我  公司完成产品具体部件设计和后续的制造装配及调试检验，并系统解决制造过程中出现的工艺技术难题。
    产学研合作还是企业培养高层次、复合型、外向型人才的重要途径。技术中心多次聘请相关专家到公司进行讲课；同时还经常派技术人员外出参观和学习，并参加了一些国家行业标准修订的研讨会议，通过讲课、参观、学习和与有关知名专家现场交流，使技术中心人员的业务素质得到了很大的提高，为公司培养了一大批复合型紧缺人才，同时也保证了中心技术创新工作的顺利开展。（附外部专家培训图片）
    信息化建设及运行情况
    信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，公司信息化应用程度成为衡量一个企业现代化水平和综合实力的重要标志。我公司为实现现代企业管理，在产品设计、生产制造、财务管理、行政管理及办公自动化等方面都加大了信息化的建设。
    首先从产品设计方面，我们通过运用AotoCAD、Pro/E、UG、3DMax等工业化设计软件，从产品构思、总体设计、部件设计、零件设计等多方面全部实现了计算机的准确、快速操作，基本实现产品设计无纸化，而且通过技术中心内部建立了局域网，科技人员可通过局域网实现即时信息交流、文件传送、内部业务联系等。同时，中心内部近一半电脑通过宽带接入互联网，利用网络及时收集国内外相关产品的行业动态，了解行业前沿性生产技术和市场行情、客户需求，加强与外界的信息交流和联系，整合公司的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（决策层、研发层、应用层）提供准确而有效的数据信息。
    从财务管理方面，公司耗资3万元上了财务管理系统——用友财务软件，实现了财务管理向信息化迈进。该软件集供应链管理、生产系统管理、销售客户管理、财务管理等业务管理组件为一体，实现多站点远程财务核算管理和目标。建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
    为加强与客户之间信息交流、产品发布，公司于2005年在互联网注册了公司网名，建立了公司网站（www.intinest.com），并指定专人负责网站内容及时完善和更新。（附公司网页图片）通过网站建设，技术中心可以很方便的向客户发布产品最新信息，让客户在最短时间内了解公司产品动态，2010年，汾西集团、冀中能源、平顶山集团、山西进出口公司等多家单位均通过网站了解公司产品后到公司进行了考察，对产品产生了浓厚兴趣。同时，通过登录网站，客户还可以随时了解公司发展动态、产品信息、企业文化、管理理念等方面的一些内容，这对公司对外宣传、形象提升都有着举足轻重的作用。
    公司每年会根据企业规模、经营状况和实际需要，合理支出和配置信息化资金，开发和使用公司的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平。技术中心利用信息化设计处理软件和局域网、互联网，实现了信息资源共享化，数据传递网络化，大大缩短了产品的设计周期，提高了技术中心的设计和创新能力。
    除此之外，技术中心2010年安排技术人员参加了国内各种煤炭博览会、设备展销会、流体动力展销会、上海宝马展等各种交流活动，通过走出去开阔技术人员的视眼、吸取收集国内外一些行业先进信息和知识。同时，技术中心在产品研发过程中经常不定期的组织公司内部各种人员进行技术交流、座谈和讨论。了解产品在制造过程中的一些信息,为产品改进提供第一手资料。（附技术人员参加设备展览会图片）另外，技术中心服务部在井下一线所收集和掌握的各种信息成为技术中心产品改进、完善、升级的重要来源，通过定期组织售后服务人员进行交流将这些来自井下一线的材料汇总。为技术中心提升自身设计能力和水平提供了有效的数据信息。